যে AI এজেন্ট আপনার প্রতিটি কথায় সায় দেয়, সে সহকর্মী নয়। সে শব্দভাণ্ডারসহ একটি আয়না। আপনি তিনটি বিকল্প চাইতে পারেন, আর সে একই ভাবনার তিনটি রূপ দেবে, কারণ সে একজনই এবং তার অগ্রাধিকারের তালিকাও একটিই।
একটি Crew তখনই তৈরি হয়, যখন আপনি একটি মডেলকে সব ভূমিকা পালন করতে বলা বন্ধ করেন। চার থেকে পনেরো জন বিশেষজ্ঞ, প্রত্যেকের একটি কাজ, একটি ঝোঁক, এবং অন্যজনকে এটা বলার অধিকার যে সে ব্রিফটি ভুল বুঝেছে। এই অধিকারটাই গোটা প্রোডাক্ট। এটি সরিয়ে নিন, তাহলে যা পড়ে থাকবে তা একটি গ্রুপ চ্যাট, যেখানে সবাই মাথা নাড়ে।
ব্যবসার জন্য AI এজেন্ট কী, আর তাদের বেশিরভাগ কোথায় গিয়ে থেমে যায়?
ব্যবসার জন্য AI এজেন্ট এমন একটি সিস্টেম, যা একটি লক্ষ্য নেয়, ধাপগুলি ঠিক করে, এবং কোম্পানি যেসব টুল ইতিমধ্যে ব্যবহার করে তার ভেতরেই সেগুলি চালায়। আজকের বাজারে প্রায় সবকিছুই এই সংজ্ঞার মধ্যে পড়ে, আর সেজন্যই বিভাগটি ধোঁয়াটে। পার্থক্য সংজ্ঞায় নয়, পার্থক্য হলো এজেন্ট ভুল করলে কী ঘটে তাতে।
একটি একক এজেন্ট ভুল করলে ভুলই থেকে যায়। তার কোনো পর্যালোচক নেই, তাই প্রথম ধাপের ভুল পরের প্রতিটি ধাপে ছড়িয়ে পড়ে, আর এগোনোর সঙ্গে সঙ্গে আরও আত্মবিশ্বাসী হয়ে ওঠে। বেশিরভাগ অপারেটর এটি প্রথমবার টের পান যখন একটি এজেন্ট সাবলীল অথচ ব্রিফের সম্পূর্ণ বাইরের কিছু তৈরি করে, এবং তাঁরা দেখাতেই পারেন না কোথায় গিয়ে সেটি পথ হারাল।
একটি Crew এক জায়গায় ভুল করে এবং আরেক জায়গায় শুধরে নেয়। একজন গবেষণা বিশেষজ্ঞ একটি হুক পড়ে চিনে ফেলেন যে শব্দটি তিন মাস আগে চালু হওয়া একটি ক্যাম্পেইনে ছিল। একজন সিদ্ধান্ত বিশেষজ্ঞ তিনটির মধ্যে দুটি বিকল্প বাতিল করেন, কারণ সেগুলি পড়তে B2B SaaS-এর মতো, আর ব্র্যান্ডটি B2B SaaS নয়। এর কোনোটিই বাড়তি ফিচার নয়। ঘরের ভেতরে একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি থাকলে এগুলিই স্বাভাবিক ফল।
একটি Crew কীভাবে গঠিত
- ভূমিকা, প্রম্পট নয়
- একজন বিশেষজ্ঞ হলেন একটি ভূমিকা, যার সঙ্গে চারটি জিনিস যুক্ত থাকে: একটি পার্সোনা, যা তাঁকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেয়; একগুচ্ছ দক্ষতা, যা ঠিক করে তিনি বাস্তবে কী করতে পারেন; studio থেকে পাওয়া একটি সুর; এবং স্পষ্ট সীমারেখা, যা বলে দেয় তিনি কী করতে অস্বীকার করবেন। একটি প্রম্পটে এর কিছুই নেই। তাতে থাকে নির্দেশ, যা এক জিনিস নয়, কারণ বিরোধিতার মুখে নির্দেশ টেকে না।
- যে ক্রমবিন্যাস কেবল মিশ্র ব্রিফেই কাজে লাগে
- বেশিরভাগ ব্রিফের মালিক কে, তা স্পষ্ট। একটি লঞ্চ ঘোষণা কৌশলের, একটি প্রতিযোগী পর্যালোচনা গবেষণার। ক্রমবিন্যাস অদৃশ্য থাকে, যতক্ষণ না কোনো ব্রিফ সত্যিই মিশ্র হয়; তখন সেটি ঠিক করে দেয় কে মধ্যস্থতা করবেন, তিনজন বিশেষজ্ঞ একই ফলাফলের তিনটি সমান্তরাল সংস্করণ তৈরি করার বদলে।
- চার থেকে পনেরো, আর এই পরিসরটি রৈখিক নয়
- সত্যিকারের বিতর্কের জন্য চারজন বিশেষজ্ঞ হলো সর্বনিম্ন। এর নিচে যা পাবেন তা আলোচনা, চ্যালেঞ্জ নয়। আটজনের কাছাকাছি গেলে crew এমন কাজগুলিও ঢেকে ফেলতে শুরু করে যা আপনি এমনিতে বাদই দিতেন। বারোর পরে আপনি সাধারণত একটি crew নয়, একটি বিভাগের বর্ণনা দিচ্ছেন, আর প্রোডাক্টে তার জন্য আরও ভালো একটি কাঠামো আছে।
চলতে দেখুন
যে ত্রিশজন প্রস্তুত অবস্থায় আসেন
প্রথম দিন থেকেই সাতটি পরিবারে ভাগ করা ত্রিশজন বিশেষজ্ঞ পাওয়া যায়। তাঁরা শুরুর বিন্দু, সীমা নয়। প্রত্যেককেই নকল করা যায়, নির্দিষ্ট কোনো Studio-র জন্য নতুন করে সুর বেঁধে দেওয়া যায়, বা আপনার তৈরি কিছু দিয়ে বদলে ফেলা যায়।
লক্ষ করার মতো ব্যাপারটি হলো Nadia। তাঁকে কিছু লিখতে বলা হয়নি, অথচ তাঁর উত্তর বাকি দুটি ফলাফলকে সেগুলি তৈরি হওয়ার আগেই বদলে দিয়েছে। একই ব্রিফ পাওয়া একটি একক এজেন্ট একটি ডিসকাউন্ট পেজ লিখে ফেলত, কারণ ব্রিফে এমন কিছু ছিল না যা তাকে বারণ করে।
ব্রিফ
Q4 বান্ডলটি আবার চালু করতে হবে। দরকার একটি ল্যান্ডিং পেজ, একটি ইমেল সিকোয়েন্স, আর ডিসকাউন্ট দেব কি না তার সিদ্ধান্ত।
Léo · কৌশল
তিনটি ফলাফল, দুজন মালিক, একটি সিদ্ধান্ত। সিদ্ধান্তটি আমি নিচ্ছি। পেজে Camille, সিকোয়েন্সে Théo। Nadia, ওঁদের কেউ একটি শব্দ লেখার আগেই আমার ডিসকাউন্টের সিদ্ধান্তটি দরকার।
Nadia · মূল্য
কোনো ডিসকাউন্ট নয়। গত দুটি বান্ডলে ২০ শতাংশ ছাড় দেওয়া হয়েছিল, কোনোটিই রিটেনশন নাড়াতে পারেনি। তাড়া দরকার হলে দাম নয়, মেয়াদ শেষের তারিখ ব্যবহার করুন।
Camille · ব্র্যান্ড ভয়েস
তাহলে পেজটি সংখ্যা দিয়ে নয়, শেষ তারিখ দিয়ে শুরু হবে। সেই অনুযায়ী hero ব্রিফটি আবার লিখছি।
Théo · ইমেল
সিকোয়েন্স তার পরে। চারটি ইমেল, কেনা হলেই বেরিয়ে যাওয়া। জানিয়ে রাখছি, তিন নম্বর ইমেলটি সেপ্টেম্বরের উইনব্যাকের সঙ্গে মিলে যাচ্ছে। সেটি কমিয়ে তিনটিতে নামাচ্ছি।
১টি ব্রিফ · ৫ জন বিশেষজ্ঞ · কিছু লেখার আগেই ২টি ফলাফল নতুন করে গড়া
ওই ত্রিশজন আসলে কী কী ঢাকেন
মার্কেটিং।
একজন Lifecycle Marketer, যিনি প্রথম সংস্পর্শ থেকে রিটেনশন পর্যন্ত পুরো ধারাটি এঁকে দেন; একজন Content Strategist, যিনি কিছু লেখা শুরুর আগেই ঠিক করেন কী তৈরি হবে; এবং একজন Campaign Reporter, যিনি কী পরিকল্পনা করা হয়েছিল তা নয়, কী ঘটেছে তা পড়েন।
সেলস।
একজন Outbound Prospector, যিনি বার্তার আগে অ্যাঙ্গেলটি খুঁজে বের করেন; একজন Deal Reviewer, যিনি আপনার মানদণ্ডে একটি সুযোগকে নম্বর দেন এবং কী নেই তার নাম বলে দেন; এবং একজন Proposal Builder, যিনি অ্যাকাউন্টটি নিয়ে Studio ইতিমধ্যে যা জানে তা থেকেই নথিটি সাজান।
গবেষণা।
একজন Market Researcher, একজন Competitive Intelligence বিশেষজ্ঞ, যিনি কী আছে তা নয়, কী বদলেছে তা অনুসরণ করেন, এবং একজন Source Synthesizer, যিনি পরস্পরবিরোধী সূত্রগুলিকে একটিই অবস্থানে মেলান, অমিলটুকু দৃশ্যমান রেখেই। crew চ্যাটে এই পরিবারটিই সবচেয়ে বেশি আপত্তি তোলে, আর সেটাই ঠিক তার কাজ।
SEO ও কনটেন্ট।
একজন SEO Brief Writer, যিনি একটি টার্গেট কোয়েরিকে এমন একটি রূপরেখায় বদলে দেন যেখানে উত্তর দিতে হবে এমন প্রশ্নগুলিও থাকে; একজন Copywriter; এবং একজন Content Repurposer, যিনি ইতিমধ্যে প্রকাশিত কিছুর দ্বিতীয় ও তৃতীয় জীবন খুঁজে বের করেন।
ডিজাইন।
একজন Brand Designer, যিনি ভিজ্যুয়াল নিয়মগুলি ঠিক সেভাবেই ধরে রাখেন যেভাবে studio-র ডিএনএ ভাষার নিয়মগুলি ধরে রাখে; একজন Presentation Designer, যিনি একটি ডেক সাজানোর আগেই তার কাঠামো দাঁড় করান; এবং একজন Asset Briefer, যিনি এমন স্পেসিফিকেশন লেখেন যা একজন মানুষ ডিজাইনার সত্যিই কাজে লাগাতে পারেন।
ইমেল।
একজন Newsletter Strategist, যিনি আগের চারটি সংখ্যায় কী ছিল তার সাপেক্ষে নতুন সংখ্যাটি পরিকল্পনা করেন; একজন Sequence Writer, যিনি বেরিয়ে যাওয়ার শর্তসহ একটি ফ্লো বানান; এবং একজন Support Triage বিশেষজ্ঞ, যিনি আপনি ইনবক্স খোলার আগেই তা গুছিয়ে রাখেন।
গ্রোথ ও অপারেশন।
একজন Growth Analyst, যিনি পড়েন ব্যবহারকারীরা আসলে কোথায় ঝরে যান; একজন Experiment Designer, যিনি বন্ধ করার শর্ত জুড়ে দিয়েই একটি পরীক্ষা লেখেন; একজন Process Orchestrator; এবং একজন Data Steward। গ্রোথ পরিবারটি মার্কেটিংয়ের সঙ্গে অনবরত তর্ক করে, আর সেজন্যই দুটিই একই Crew-তে বসে।
সবচেয়ে কৌতূহলোদ্দীপক ভূমিকাগুলি সেগুলিই যেগুলি আপনার ব্যবসার নিজস্ব, আর সেগুলি আপনিই গড়েন। ফরাসি প্রসাধনীর লেবেলিংয়ের জন্য একজন রেগুলেটরি রিভিউয়ার। Shopify-র সাবস্ক্রিপশন কলকব্জায় দক্ষ একজন বিশেষজ্ঞ। এমন একজন প্রাইসিং কৌশলবিদ, যিনি মেয়াদ শেষের তারিখ ঠিক না করে ডিসকাউন্টের পরামর্শ দিতে অস্বীকার করেন। এগুলির কোনোটিই কোনো বাঁধা তালিকায় থাকবে না, আর প্রত্যেকটির জন্য একটি বাক্যই যথেষ্ট।
প্রথম মাসে যা বদলায়
প্রথম সপ্তাহে Crew ভদ্র থাকে।
বিশেষজ্ঞদের হাতে আপত্তি তোলার মতো কিছুই থাকে না, কারণ Studio-তে তখনও কোনো পুরোনো ব্রিফ বা সংশোধন জমেনি। আউটপুট দক্ষ, তবে কিছুটা সাদামাটা, আর বেশিরভাগ অপারেটর ভাবেন বিতর্কটি নিছক সাজসজ্জা। এই পর্যায়ে সেটি তা-ই।
দ্বিতীয় সপ্তাহে প্রথম সত্যিকারের প্রত্যাখ্যানটি আসে।
সাধারণত গবেষণার দিক থেকে, সাধারণত পুনরাবৃত্তি নিয়ে। কোনো একজন বিশেষজ্ঞ খেয়াল করেন যে একটি বাক্যাংশ তিন সপ্তাহ আগের একটি ক্যাম্পেইনে ব্যবহার হয়েছিল। ঠিক ওই মুহূর্তেই Crew নিছক একটি ফিচার থাকা বন্ধ করে কাজে লাগতে শুরু করে, আর এর আগে সেটি ঘটতে পারত না, কারণ মনে রাখার মতো কিছুই ছিল না।
তৃতীয় সপ্তাহে দায়িত্ব বণ্টন আরও ধারালো হয়।
Crew তখন যথেষ্ট ব্রিফ দেখে ফেলেছে যাতে সেগুলি নির্ভুলভাবে বণ্টন করা যায়। অপারেটররা বিশেষজ্ঞের নাম বলা ছেড়ে ফলাফলের বর্ণনা দিতে শুরু করেন, আর তখনই সমন্বয়ের ভারটি সত্যিই তাঁদের টেবিল থেকে সরে যায়।
চতুর্থ সপ্তাহে তালিকাটি ছেঁটে ফেলা হয়।
প্রায় প্রতিটি অপারেটর প্রথম দুই সপ্তাহে প্রয়োজনের চেয়ে বেশি বিশেষজ্ঞ গড়ে ফেলেন, তারপর অর্ধেক সরিয়ে দেন। যে Crew-তে চারটি ভূমিকা আছে যাদের কেউ ব্রিফ দেয় না, সেখানে দায়িত্ব দেওয়া কঠিন হয়ে পড়ে, কারণ কাজ বণ্টনের সময় গোটা তালিকাটিই পড়া হয়।
এর কিছুই চেখে দেখার একটি বিকেলে ধরা পড়ে না। ব্যবসার জন্য একটি AI এজেন্টের বিচার হয় প্রথম সপ্তাহে আর সে নিজের জায়গা অর্জন করতে শুরু করে তৃতীয় সপ্তাহে, যা বিক্রি করতে অস্বস্তিকর আর তবু সত্যি।
বিভাগ এবং Pilot
একটি crew ততক্ষণই চলে, যতক্ষণ না একটি টিমের পক্ষে ব্যবসার সব প্রয়োজন ধরে রাখা অসম্ভব হয়ে ওঠে। তার পরে Crew Studio যোগ করে বিভাগ: একটি studio-র ভেতরে একটি সাংগঠনিক কাঠামো, যার উপরে থাকেন একজন Pilot বিশেষজ্ঞ, যিনি আসা ব্রিফগুলি সঠিক crew-এর কাছে পাঠান।
চতুর্থ ব্যবসার আশপাশে গিয়ে অপারেটররা এই কাঠামোটি খোঁজেন, যখন প্রশ্নটি আর “এই কাজটি কে করবে” থাকে না, হয়ে যায় “এই কাজটি আসলে কোন টিমের”। Pilot নিজে কাজ করেন না। তিনি ব্রিফটি পড়েন, ঠিক করেন সেটি কোন Crew-এর, এবং প্রসঙ্গসহ হস্তান্তর করে দেন।
বেশিরভাগ অপারেটরের কখনোই বিভাগ লাগে না, আর তাতে কোনো সমস্যা নেই। খুব তাড়াতাড়ি এটি চালু করলে এমন একটি সমস্যায় রাউটিংয়ের একটি স্তর জুড়ে যায় যা এখনও তৈরিই হয়নি, আর যে সিদ্ধান্তটি এমনিতেই স্পষ্ট ছিল তার জন্য প্রতিটি ব্রিফকে একটু করে মাশুল দিতে হয়।
একটি Crew কাদের জন্য
একাধিক ব্যবসা চালানো প্রতিষ্ঠাতারা।
আপনি চারটি প্রকল্পের মাঝখানের সমন্বয়ের স্তরটি, আর ওই স্তরটিই বাধা। একটি Crew আপনাকে ছোট সিদ্ধান্তগুলির মাঝখান থেকে সরিয়ে দেয় এবং শেষ সিদ্ধান্তটিতেই আপনাকে রাখে।
নিজস্ব পদ্ধতিসম্পন্ন এজেন্সি ও কনসালট্যান্টরা।
আপনার প্রক্রিয়াটিই আপনার পণ্য। একটি Crew সেটিকে এমন ভূমিকায় ধরে রাখে যা প্রতিটি ক্লায়েন্ট Studio-তে খাটে, কেউ খোলে না এমন একটি নথিতে ফেলে রাখার বদলে।
যাঁরা প্রথম দেখার মতো খসড়াটিই পাঠিয়ে দেন।
সেটি সবচেয়ে ভালো বলে নয়, বরং দ্বিতীয় একটি মতামত মানে আরও একটি চক্কর, যার সময় তাঁদের নেই। একটি Crew সেই দ্বিতীয় মতামতটি আনুষঙ্গিকভাবেই তৈরি করে, আপনার সময়ের কোনো খরচ ছাড়াই।
এই তিনজনের মিল লেখার সমস্যা নয়, সমন্বয়ের সমস্যা। কিছু কেনার আগে এই রেখাটিই যাচাই করার মতো: ব্যবসার জন্য একটি AI এজেন্ট নিজের দাম তোলে সেখানে, যেখানে কাজটির ভেতরে একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি আছে, আর অন্য কোথাও খুব কমই।
যেখানে এটি সাহায্য করে না
কখন আপনার পুরো একটি Crew লাগে না
একটি ভূমিকাই যদি আপনার পুরো কাজ ঢেকে দেয়, একজন বিশেষজ্ঞই যথেষ্ট।
একটি Crew সমন্বয় যোগ করে, আর সমন্বয়ের দাম তখনই ওঠে যখন সমন্বয় করার মতো কিছু থাকে। যাঁর শুধু কপি দরকার, তিনি একজন copywriter-কে ব্রিফ দিয়েই থেমে যেতে পারেন।
ভূমিকাগুলি কী হবে বলতে না পারলে লক্ষ্য অনুযায়ী crew দিয়ে শুরু করুন।
হাতে ধরে একটি Crew সাজানোর মানে আপনি জানেন আপনার ব্যবসার কোন কাজগুলি দরকার। শুরুতে বেশিরভাগ অপারেটর তা জানেন না। তার বদলে ফলাফলটির বর্ণনা দিন এবং Crew Studio-কে ভূমিকাগুলি প্রস্তাব করতে দিন।
প্রোডাক্টটি যাচাই করে দেখছেন? প্রথম দিনেই পনেরো জন বিশেষজ্ঞ গড়ে ফেলবেন না।
বিতর্ক থেকে এমন কিছু বেরোয় কি না যা আপনি একা লিখতেন না, তা দেখার জন্য চারজনই যথেষ্ট। কনফিগার না করা একটি Studio-তে পনেরো জন বিশেষজ্ঞ গভীরতা নয়, কেবল কোলাহল তৈরি করেন।
নির্দিষ্ট কোনো ভূমিকার চেয়ে নির্দিষ্ট কোনো ইন্টিগ্রেশন বেশি দরকার হলে আগে সেটিই দেখে নিন।
যে দুর্দান্ত Crew আপনার CRM-এ পৌঁছাতে পারে না, তার পরেও আপনাকে কপি-পেস্ট করেই যেতে হবে।
পাশাপাশি
একটি Crew বনাম একটি একক AI এজেন্ট
দুটি সারি একক এজেন্টের পক্ষে যায়, আর দুটিই সত্যি। সেটআপের সময় এবং একটিমাত্র সহজ কাজের খরচে একক এজেন্টই ভালো টুল, আর ব্যবধানটি বড়। Crew-এর যুক্তি শুরু হয় সেখানে, যেখানে কাজটির ভেতরে একটি সিদ্ধান্ত থাকে।
| সক্ষমতা | Crew Studio-তে একটি Crew | একটি একক AI এজেন্ট |
|---|---|---|
| প্রতি প্রকল্পে ভূমিকা | ৪ থেকে ১৫, একটি ক্রমবিন্যাসসহ | ১ |
| কাস্টম ভূমিকা | একটি বাক্য থেকে গড়া, সীমাহীন | নির্দিষ্ট, বা একটি কাস্টম প্রম্পট |
| একটি ভূমিকার অন্যটির কাজ প্রত্যাখ্যান | হ্যাঁ, লিখিতভাবে, কারণসহ | প্রযোজ্য নয় |
| প্রস্তুত বিশেষজ্ঞ | চালুর দিনেই ৩০ জন | বিক্রেতাভেদে আলাদা |
| প্রকল্প জুড়ে সাংগঠনিক কাঠামো | বিভাগ এবং একজন Pilot | নেই |
| সেটআপের সময় | বেশি। কনফিগার করতে কয়েক মিনিট। | কম। কয়েক সেকেন্ড। |
| একটিমাত্র সহজ কাজে খরচ | প্রয়োজনের চেয়ে বেশি | কম। বেশি মানানসই। |
| সত্যিকারের সিদ্ধান্তসহ ব্রিফে আউটপুট | একটি সংশ্লেষণ, ক্রমানুসারে তিনটি বিকল্প | একটি উত্তর |
| ভুল কোথায় ধরা পড়ে | আরেকজন বিশেষজ্ঞের হাতে, ডেলিভারির আগেই | আপনার হাতে, ডেলিভারির পরে |
পড়তে থাকুন
সংশ্লিষ্ট
প্রশ্ন
Crew নিয়ে প্রশ্ন
Crew কী?
একটি Crew হলো একটি Studio-র ভেতরের টিম। এতে থাকেন চার থেকে পনেরো জন বিশেষজ্ঞ, প্রত্যেকের আলাদা ভূমিকা, আলাদা মতামত এবং একটি নির্ধারিত ক্রমবিন্যাস। বিশেষজ্ঞরা একে অপরকে এবং ব্রিফটিকেও চ্যালেঞ্জ করেন, তাই আউটপুট একটি একক মডেলের উত্তরের চেয়ে শক্তিশালী হয়।
বিশেষজ্ঞ কী?
Crew Studio-তে একজন বিশেষজ্ঞ হলেন একটি ভূমিকা, যার সঙ্গে থাকে একটি পার্সোনা, একগুচ্ছ দক্ষতা, একটি সুর এবং স্পষ্ট সীমারেখা। ত্রিশজন ব্যবহারের জন্য প্রস্তুত অবস্থায় আসেন, যাঁরা কপিরাইটিং, গবেষণা, কৌশল, SEO, সেলস ও ডিজাইন ঢাকেন। বাকি যেকোনো ভূমিকা চাহিদামতো একটি বাক্য থেকেই গড়া হয়।
বিভাগ এবং Pilot কী?
একটি crew যখন আর যথেষ্ট নয়, তখন বিভাগগুলি একটি studio-কে সাংগঠনিক কাঠামো দেয়। তাদের উপরে বসেন একজন Pilot বিশেষজ্ঞ, যিনি আসা ব্রিফগুলি সঠিক crew-এর কাছে পাঠান। একটি অ্যাকাউন্ট থেকে চার বা তার বেশি ব্যবসা চালানো অপারেটরদের জন্য Crew Studio এটি যোগ করে।
Crew কি আমাকেই সাজাতে হবে?
না, আর শুরুতে সম্ভবত সাজানো উচিতও নয়। হাতে ধরে একটি crew গড়ার মানে আপনি আগে থেকেই জানেন আপনার ব্যবসার কোন কাজগুলি দরকার, যা প্রথম দিনে বেশিরভাগ অপারেটর জানেন না। তার বদলে ফলাফলটির বর্ণনা দিন এবং লক্ষ্য অনুযায়ী crew-কে ভূমিকাগুলি প্রস্তাব করতে দিন, তারপর শুধরে নিন। হাতে ধরে সাজানো ঠিক পদক্ষেপ পরে, যখন অভিজ্ঞতা থেকে আপনি জানেন আসলে কোন ভূমিকাগুলিকে আপনি ব্রিফ দেন।