KULLANIM SENARYOSU · ÇOK KANALLI IÇERIK ÜRETICISI
YouTube. Bülten. Podcast. LinkedIn. Bir üretici. Dört ses.
YouTube sesiniz bülten sesiniz değil. Bülten sesiniz podcast sesiniz değil. Her kanal kendi studio'sunu hak ediyor.
Yayın yaptığınız her kanal, sizin farklı bir sürümünüzü ödüllendirir. Bu bir markalaşma hatası değil, platformların doğası. Pazar sabahı bülteninizi açan kişi, videoya şakayla giren kişiye abone olmadı.
Yani tek bir araç dördünü birden yazmaya başladığı anda, her birine dört kitlenin ortalamasını yayımlamaya başlarsınız. Bu yavaş bir arıza. Hiçbir şey kırılmaz. Dördün üçü büyümeyi bırakır, o kadar.
Sorun, tam olarak söylenirse
Dört üslubu yüksek sesle adlandırın, sorun kendiliğinden görünür. YouTube üslubu daha hızlı, daha komik ve kendi sözünü keser. Bülten üslubu paragraflarla düşünür ve emin olmama hakkı vardır. Podcast üslubu gece on birde kendi aleyhine bir hikâye anlatır. LinkedIn üslubu kısadır, aykırıdır ve sert kapatır.
Bunlar ton değil. Dört kitleyle, farklı sürelerde kurulmuş dört ilişki ve birinde tutan bir cümle diğerinde düpedüz yanlış. Video metnine yapıştırılmış bir bülten açılışı, izlenme grafiğinin otuzuncu saniyede düşmesinin nedeni.
Araçlar bunları birbirine yıkar, çünkü öyle yapılmışlar. Tek hafızası olan tek bir genel asistan, ona verdiğiniz her şeyden tek bir üslup öğrenir ve metin nereye gidiyor olursa olsun o üslubu üretir. Hata yapmıyor. Tek bir ortak bağlamın yaptığı şeyi yapıyor.
Sonuç dört kanalın üçünde görünür ve genelde kurban edilenler en yavaş büyüyen ikisidir, çünkü onları en son ve yorgunken yazarsınız.
Bunun gözden kaçması kolay bir hâli var, çünkü sapmaya benzemiyor. Tutarlılığa benziyor. Biri size markanın dört kanalda da tutarlı olduğunu söylüyor ve siz bunu iltifat sayıyorsunuz. Orada bulunma nedeni birbirinden farklı dört kitle arasında tutarlı olmak, genelde üçünün dördüncü için yazılmış bir sürümü aldığı anlamına gelir.
Bugün bir gün neye benziyor
Bir salı. Dört kanal, tek kafa, tek bir enerji stoğu.
- 06:30
- Yarınki video metni. İyi gidiyor, çünkü günün ilk işi ve enerjiniz tesadüfen kanala uyuyor.
- 08:00
- Metnin bir bölümünü bülten taslağında yeniden kullanıyorsunuz, çünkü iyiydi. Videoda iyiydi. Sayfada deşifre metni gibi okunuyor.
- 10:15
- Podcast taslağı. Bunun gece on bir sesine ihtiyacı var, oysa sabahın onu. Hikâyenin içine değil, etrafına yazıyorsunuz.
- 13:00
- LinkedIn. Hızlı, kolay, on iki dakikada bitti ve bu ay büyüyecek tek kanal.
- 16:20
- Bültene yeniden bakıyorsunuz. Fena değil. Açılma oranınızın iki aydır kullandığı kelimenin tam olarak kendisi: fena değil.
- 18:45
- Biri yorumda podcast'in son zamanlarda neden farklı hissettirdiğini soruyor. Yanıtınız yok, çünkü değişen şey verdiğiniz bir karar değildi. Yazma sıranızdı ve podcast'in üçüncü sırada gelmesiydi.
- 21:00
- Bültenin baştan yazmak istediğiniz sürümünü yazıyorsunuz. Kırk dakika sürüyor ve gün boyunca bir insan gibi duyulan tek metin o.
Patern tembellik değil. Dört üslup tek bir kişi tarafından tek bir gün içinde tutulamaz ve yardım etsin diye getirdiğiniz araç, dördü için tek bir üslup tuttu.
HAFTANIN NASIL DEĞİŞTİĞİNİ İZLEYİN
Ne değişir
Her kanal kendi Studio'sunu alır, böylece üslubu günün hangi saatinde sıranın ona geldiğine bağlı olmaktan çıkar. Kitle araştırması, tutan metinler, bu kanalın kaldırdığı ve kaldırmadığı kelimeler; hepsi o kanalın bağlamında yaşar, başka hiçbir yerde değil.
Pratik etkisi şu: şu anda en son yazdığınız iki kanal, en kötü yazılan iki kanal olmaktan çıkar. Yalnızca bülteni bilen bir crew'un yazdığı bir bülten taslağı, siz buna muktedir olmadığınız saatler dahil, her saatte bülten üslubunda gelir.
İkinci etki fikirler üzerinde. Bugün bir fikir siz bir kanal üzerinde çalışırken geliyor ve orada kullanılıyor, çünkü açık olan kanal o. Dört Studio ile bir fikir gerçekten ait olduğu kanala gider ki bu, çoğu zaman fikri aldığınızda içinde oturduğunuz kanal değildir.
Aşağıdaki iki blok turuncu kalıyor. Metnin tamamının tonunu belirleyen bir video açılışı ve başkasının hayatına dokunan bir podcast hikâyesi. Crew'un tek başına karar vermeyi reddettiği şeyler bunlar. Geri kalan her şey salınızdan çıktı.
İşte aynı hafta, öncesi ve sonrası.
Öncesi
Crew ile
Pazartesi2:40 → 0:35
Pazar üslubunda bülten taslağı, pazartesi yazılmış, çünkü crew o gün çalışıyor. Başlamıyor, düzenliyorsunuz.
Salı3:30 → 0:45
Video açılışı. YouTube üslubunda üç sürüm geliyor. Tonu hangisinin belirleyeceğini seçmek hâlâ size ait.
Çarşamba1:50 → 0:20
Haftanın LinkedIn'i. Kısa, aykırı, dördü sıraya konmuş, hiçbiri bültenden ödünç alınmamış.
Perşembe2:20 → 0:30
Podcast taslağı ve üç hikâye istemi, gündüz üslubuna değil geç saat üslubuna göre çerçevelenmiş.
Cuma1:40 → 0:15
Kanal başına kitle araştırması. Dört tarama, dört farklı yorum kümesi, aralarında hiçbir harmanlama yok.
Cumartesi1:10 → 0:00
Birikeni kapatma günü. Kapatılacak bir şey yok.
Pazar2:00 → 0:35
Bir arkadaşın içinde geçtiği podcast hikâyesi. Taslağı yazıldı, sonra bekletildi. Başkasının hayatına dair hiçbir şey siz olmadan yayına girmiyor.
Bir içerik üreticisinin haftasının yeniden kurgusu, ölçülmüş bir ortalama değil. Turuncu bloklar, crew'un durup sizi beklediği anlar.
Bu profil için Studio kurulumu
Dört kanal, dört Studio. Önemli olan yapılandırma crew değil, her Studio'ya kitlesi hakkında ne verdiğiniz.
- Format başına değil, kanal başına bir Studio
- Sınır mecra değil, kitle. Kısa videolarınız uzun videolarla aynı insanlara ulaşıyorsa, bir Studio'yu paylaşırlar. Podcast kitleniz LinkedIn'de neredeyse hiç kimseyle örtüşmüyorsa, bunlar iki ayrı Studio'dur.
- Kendi en iyi metinlerinizden yakalanan üslup
- Her Studio'ya o kanalda tutan beş metni verin ve neden tuttuklarını söyleyin. YouTube Studio'su şaka ritminizi bilmeli. Bülten Studio'su, yazıda emin olmama hakkınız olduğunu bilmeli.
- Kanal başına kitle kanıtı
- Yorumlar, yanıtlar, sürekli geri dönen sorular. Dört kanal, dört ayrı beklenti kümesi demek ve onları ayrı tutmanın en hızlı yolu, her Studio'nun yalnızca kendininkini okumasına izin vermek.
- Yayın ritmine zamanlamalar
- Salı video, pazar bülten, perşembe podcast, her gün LinkedIn. Yinelenen her şey, siz masaya oturmadan önce, yinelendiği gün taslağa dökülmüş olmalı.
- Bir kanal yeniyken hedefe göre crew
- Podcast'e başlamak, bir podcast'in hangi rollere ihtiyaç duyduğunu bilmemek demek. Bunun yerine sonucu anlatın, crew onun etrafında kurulsun, sonra katılmadığınız neyse çıkarın.
- Tartışmaya değer şeyler için yuvarlak masalar
- Bir görüşün yayımlanmaya değer olup olmadığı. Öncelikleri farklı üç uzman, bunu yorumlarda öğrenmekten epeyce ucuz.
Dört Studio bir öğleden sonra alır ve o öğleden sonranın çoğu, her kanalı hangi beş metnin temsil ettiğini seçmeye gider.
NEREDE İŞE YARAMAZ
Neyi çözmez
Dört sınır, ardından bunu yapmamak için gerekçe.
Tarif edemediğiniz bir kanalı bilmez.
Podcast sesinizin neyden farklı olduğunu söyleyemiyorsanız, Studio temiz ve kanaldan bağımsız bir şey üretecek. Buradaki ürün tarifin kendisi ve bu, yalnızca sizin yapabileceğiniz bir iş.
Sizi ilginç yapmaz.
Üslup, bir şeyin nasıl duyulduğudur. Görüşün yayımlanmaya değer olup olmadığı onun öncesinde durur ve değişmez. Hiçbir şey hakkında iyi kalibre edilmiş dört kanal dolusu içerik, yine hiçbir şeydir; sadece daha tutarlı teslim edilir.
Çekim yapmaz, kayıt almaz, kurgulamaz.
Video yine çekilecek. Podcast yine kaydedilecek. Yer değiştiren şey, etraflarındaki yazma, araştırma ve hazırlık ki bu, çoğu içerik üreticisi için haftanın büyük kısmıdır ve hiçbir zaman görünen kısmı değildir.
Çoktan gitmiş bir kanalı onarmaz.
Altı ay önce bülteni açmayı bırakmış bir kitle, üslup düzeldi diye geri gelmez. Etkiyi hâlâ beslediğiniz kanallarda bekleyin, terk ettiğinizde değil.
Ve karşı taraftaki açık durum: tek kanal, tek kitle, tek üslup. O zaman tek bir bağlam tam olarak doğrudur ve bu, ihtiyacınız olmayan bir makinedir.
YAN YANA
Bir hafta, öncesi ve sonrası
Asıl önemli satır bülten satırı. Neredeyse her çok kanallı pratikte en son yazılan ve en son yazıldığı için bedel ödeyen bir kanal vardır ve bu genelde abone başına değeri en yüksek olandır.
Aşağıdaki satırlar, çok kanallı her içerik üreticisinin yazacağı satırlar ve ilginç olan hiçbir zaman işleyen kanal değil. Sürekli ciddiye almayı düşündüğünüz kanal. O kanal, fikri zayıf olduğu için geride kalmıyor. Akşam dokuzda, sabah altıda ne yazdıysanız onun üslubuyla yazıldığı için geride kalıyor.
Buradaki hiçbir şey bir kanalı büyütmez. Dört kanalınızın üçünün yorgun bir insan tarafından yanlış üslupta yazılmasının nedenini ortadan kaldırır ki bu farklı ve çok daha onarılabilir bir sorun. İşte aynı hafta, günle değil kanalla okunduğunda.
| Kanal | Öncesi | Crew ile |
|---|---|---|
| YouTube | İlk yazılır, enerjiniz üslubuna denk geldiğinde | Her saatte YouTube üslubunda taslağa dökülür |
| Bülten | En son yazılır, geriye hangi ses kaldıysa onunla | Pazartesiden beri pazar üslubunda bekliyor |
| Podcast | Gündüz diliyle taslaklanır, hikâye yassılaşır | Geç saat üslubuna göre çerçevelenir, üç istem ekli |
| Kolay olan ve büyüyen tek kanal | Hafta için sıraya konmuş, hiçbiri başka yerden ödünç değil | |
| Kitle araştırması | O hafta ne okuduysanız | Kanal başına, sürekli, asla harmanlanmadan |
| Cumartesi aklınıza gelen fikir | Kaybolur ya da yanlış kanala sokuşturulur | Gerçekten ait olduğu kanala kaydedilir |
OKUMAYA DEVAM EDİN
İlgili
SORULAR
Çok kanallı içerik üreticilerinden sorular
Hedefe göre crew nedir?
Hedefe göre crew, operatörün ekip yerine sonuç anlatmasına izin verir. Crew Studio hedefi okur ve o hedef için seçilmiş rollerle, dört ila altı uzmandan oluşan kalibre bir crew'u etrafında toplar. Hangi rolleri istemeniz gerektiğini bilme zorunluluğunu ortadan kaldırır.
Zamanlamalar nedir?
Zamanlamalar, bir Crew için arka plan işleridir. Crew Studio; haftalık rakip taraması, pazartesi özeti veya aylık içerik planı gibi yinelenen brief'leri belirlenen ritimde çalıştırır. İş, operatör uygulamayı hiç açmadan yapılır.
Bir kanal gerçekten kendi Studio'sunu gerektirecek kadar farklı mı?
Ölçüt, kitlelerin örtüşüp örtüşmediği. Aynı insanların okuduğu iki format tek bir Studio'yu paylaşabilir. Neredeyse hiç ortak kişisi olmayan bir podcast kitlesi ile bir LinkedIn kitlesi iki ayrı beklenti kümesidir ve tek bir ortak bağlam onların ortalamasını alır. Formata göre değil, kitleye göre ayırın.