여덟 고객. 여덟 퍼스널 브랜드. 여덟 목소리, 그대로 유지.

여덟 명의 클라이언트가 자기 내러티브를 당신에게 맡겼습니다. 마케팅이 아니라 내러티브입니다. 자기가 왜 이 일을 하는지에 대해 자기가 실제로 쓸 법한 말로 하는 이야기 말입니다. 그 계약이 그런 값으로 매겨지는 이유가 그것입니다.

그 작업은 지금 형태로는 무엇도 넘겨줄 수 없습니다. 당신 머릿속에, 한 번도 적어 본 적 없는 규칙 묶음으로 살고 있습니다. 이 사람은 여정이라는 단어를 절대 쓰지 않고, 저 사람은 자기를 깎는 이야기만 하고, 세 번째 사람은 숫자로 시작하는데 그가 잘 읽히는 이유의 절반이 그것입니다.

적어 보려고 했습니다. 목소리 문서는 두 장이고, 자신감 있고 인간적이라고 적혀 있고, 그것을 읽은 주니어는 플랫폼의 다른 모든 자신감 있고 인간적인 사람과 똑같이 들리는 카피를 내놓습니다. 문서가 틀린 게 아닙니다. 다만 당신이 실제로 아는 그것이 아닐 뿐입니다.

그래서 사업이 막힙니다. 시간의 한계가 아니라, 남의 초안을 대조해 고칠 만큼 정확하게 한 사람이 쥘 수 있는 내러티브 수의 한계입니다. 컨설턴트 대부분에게 그건 여섯쯤이고, 여덟 번째 클라이언트가 앞의 셋을 나빠지게 만들기 시작합니다.

이것을 넘어서는 컨설턴트는 둘 중 하나를 합니다. 쓰기를 그만두고 검토자가 되는데, 그러면 당신에게 닿기 전 모든 글의 기준이 조용히 낮아집니다. 아니면 두 번째 컨설턴트를 뽑아 고객을 나누는데, 그건 성장이 아니라 청구서 하나를 나눠 쓰는 두 개의 사업입니다. 어느 쪽도 아홉 번째 클라이언트의 값어치에 미치지 못합니다.

클라이언트 여덟이라면 studio 여덟이고, 그것을 짓는 일은 당신이 미뤄 온 바로 그 일입니다. 아는 것을 적어 두는 일 말입니다.

나머지 값을 다 하는 항목은 온보딩입니다. 새 작가가 한 달이 아니라 하루 만에 쓸모 있어지는 사업은, 앞의 여덟이 알아채지 못한 채로 아홉 번째 클라이언트를 받을 수 있는 사업입니다.

두 열을 당신이 무엇을 소유하고 있느냐는 질문으로 읽으십시오. 왼쪽에서 사업은 당신이고, 이번 달에 당신이 개인적으로 만들어 낼 수 있는 만큼의 값어치입니다. 오른쪽에서 사업은 기준을 쥐고 있는 studio 여덟이고, 당신이 비행기에 있는 동안 만들어 내는 만큼의 값어치입니다.

무엇을 파는지도 달라집니다. 당신의 주의 시간이 아니라 당신의 기준으로 돌아가는 studio를 파는 것이고, 그건 마침 당신이 한 주를 쉬어도 여전히 작동하는 이 사업의 유일한 형태입니다. 날짜가 아니라 일로 읽으면 움직인 것은 이렇습니다.