studio를 운영하는 것에 대하여. 비즈니스가 아닌.

여러 사업을 운영하는 일은 왜 기술인가

저는 세 가지를 동시에 운영하고 있었습니다. SaaS, 개인 뉴스레터, 그리고 창업자를 위한 소규모 컨설팅. ChatGPT가 이 모든 것을 똑같은 소리로 만들어버리면서 Crew Studio를 만들기 시작했습니다.

왜 하나의 어시스턴트는 목소리를 납작하게 만드는가

그것이 전환점이었습니다. 6개월 동안 SaaS를 위해 다른 어디에도 없는 목소리를 개발했습니다. 고객들이 좋아했습니다. 마케팅처럼 들리지 않았기 때문입니다. 동료처럼 들렸습니다. 그런데 초안을 새 대화에 복사해서 다듬으면 그 목소리는 평범하고 친절하며 생명 없는 것으로 녹아내렸습니다.

studio란 실제로 무엇인가

그 목소리는 자산이었습니다. 맥락 변화로 잃을 수 없었습니다. 그래서 작업 흐름을 studio로 재구성했습니다. 프로젝트마다 하나씩, 메모리와 목소리 샘플, 그리고 각 프로젝트에 맞춰 조정된 스페셜리스트 팀을 갖춘. 6개월 후 세 개의 비즈니스가 병렬로 진행되었고 대필된 초안 중 어느 것도 다른 것처럼 들리지 않았습니다.

이것이 Crew Studio의 목적입니다. 생산성이 아닙니다. 자동화 그 자체를 위한 것도 아닙니다. 여러 가지를 운영하면서 그중 하나가 다른 것을 희석시키는 것을 거부하는 사람들을 위한 것입니다.

우리가 만들지 않기로 한 것

우리는 하나의 비서인 척하는 챗봇을 믿지 않습니다. 우리는 고용할 수 없는 팀을 믿습니다. 당신이 운영하는 각 프로젝트를 위한.