关于经营 studio,而非生意。

我开始构建 Crew Studio,是因为我同时经营三件事——一个 SaaS、一份个人 newsletter、一个为创始人服务的小型咨询业务——而 ChatGPT 让它们听起来都一样。

那是临界点。我花了六个月为那个 SaaS 打磨出一种别处不存在的声音。客户喜欢它,因为它不像营销话术。它像一位同事。然后我把草稿复制粘贴到新对话里去润色,声音就融化成某种通用的、有帮助的、死气沉沉的东西。

那种声音是一种资产。我不能冒险让它在上下文漂移中丢失。于是我把工作流重建为 studio——每个项目一个,有记忆、声音样本,以及一支为该项目校准的 specialist 团队。六个月后,我有三个业务并行推进,没有一份代笔草稿听起来像另一份。

这就是 Crew Studio 存在的意义。不是为了生产力,不是为了自动化本身。是为了那些经营多件事、拒绝让其中一件稀释其他的人。

我们不信那些假装是单一助手的聊天机器人。我们信的是你雇不起的团队——为你经营的每个项目。

如果这引起共鸣,你就来对地方了。