Round Tables.
召集 3 位 specialist,获得一份综合决策。
为需要多角度的决策而设。定价策略、发布定位、客户流失。你设定议题,三位 specialist 给出意见,你做最终裁决。
痛点
有些决策值得多重视角。
你不会独自决定定价,也不会独自决定定位。真正的创始人会召集团队、听取各方意见、然后裁决。
但你的团队是 AI。多数 AI 工具强迫你一次只与一个助手对话、获得一个视角、然后在脑中整合。
Round Tables 解决了这个问题。针对任何议题召集 3-5 位 specialist,他们依次讨论,你阅读综合结论。
工作原理
召集 → 讨论 → 综合。
01
选择议题 + specialist
输入问题,选择 3-5 位 specialist 参与。Studio Strategist + Copy Lead + Research。
02
他们讨论
依次发言,每位在前者基础上展开。当观点冲突时会提出异议。
03
交付综合结论
200 字综合结论:3 个方案、每个方案的理由、推荐路径。你批准 / 编辑 / 拒绝。
深入了解
超越单一助手对话。
有序,非混乱
Specialist 依次发言。不会互相打断,不会出现竞态条件。
各司其职
Studio DNA + 角色校准。Strategist 不会越界做文案,Research 保持 Research。
综合结论达到决策级
不是意见列表,而是带理由的排序推荐。
完整记录可审查
想看讨论过程?随时展开完整记录。
实际应用
三个人,三种使用方式。
创始人
定价决策:召集 Strategist + Customer Insight + Copy。综合结论:3 个价格点及理由。
顾问
客户想调整定位。Round Table:3 位 specialist 给出意见,你选择要呈现的综合结论。