Sobre gerir studios, não negócios.

Comecei a construir o Crew Studio porque geria três coisas em simultâneo — um SaaS, uma newsletter pessoal e uma pequena prática de consultoria para fundadores — e o ChatGPT estava a fazê-las soar todas iguais.

Esse foi o ponto de rutura. Passei seis meses a desenvolver uma voz para o SaaS que não existia em mais lado nenhum. Os clientes gostavam porque não soava a marketing. Soava a colega. Depois copiava um rascunho para um novo chat para refinar, e a voz derretia em algo genérico, prestável, morto.

Essa voz era um ativo. Não podia arriscar perdê-la para deriva de contexto. Por isso reconstruí o meu fluxo de trabalho em studios — um por projeto, com memória, amostras de voz, e uma equipa de specialists calibrados para esse projeto. Seis meses depois tinha três negócios a avançar em paralelo sem um único rascunho fantasma soar como outro.

É para isto que serve o Crew Studio. Não produtividade, não automação pela automação. Para pessoas que gerem várias coisas e recusam deixar que uma delas dilua as outras.

Não acreditamos em chatbots que fingem ser um assistente. Acreditamos numa equipa que não pode contratar — para cada projeto que gere.

Se isto ressoa, está no sítio certo.