8人のクライアント。8つのパーソナルブランド。8つの声、そのまま。

8人のクライアントが、自分の物語をあなたに託しました。マーケティングではなく、物語です。なぜこの仕事をしているのかを、その人が実際に使う言葉で語る物語。案件の価格がそう決まっている理由はそこにあります。

その仕事のどれも、いまの形では引き渡せません。一度も書き留めたことのないルールの束として、あなたの頭の中に住んでいます。この人は journey という語を絶対に使わない。あの人は自分を落とす話しかしない。3人目は数字から始める、そして彼女の投稿が伸びる理由の半分はそこにある。

書き留めようとはしました。声のドキュメントは2ページあり、自信があって人間的、と書かれていて、それを読んだ若手は、プラットフォーム上の他のすべての自信があって人間的な人と同じ響きの文章を作ります。そのドキュメントが間違っているのではありません。あなたが本当に知っていることが、そこに書かれていないだけです。

だから事業は頭打ちになります。時間数ではなく、他人の草稿を照らして直せるだけの精度で1人が抱えられる物語の数で、です。多くのコンサルタントにとってそれは6前後で、8人目のクライアントは、最初の3人を悪くし始めるクライアントです。

これを越えるコンサルタントは、2つのうちどちらかをやります。書くのをやめてレビュアーになる。すると、自分のところに届く前のすべての原稿の水準が静かに下がります。あるいは2人目のコンサルタントを雇って担当を分ける。それは成長ではなく、請求書をひとつ共有する2つの事業です。どちらも、9人目のクライアントに見合うものではありません。

クライアントが8人なら studio は8つ。そしてそれを作ることは、あなたが避けてきた仕事そのものです。知っていることを書き留めることです。

残りの元を取る行は、若手の立ち上げです。新しいライターが1か月ではなく1日で戦力になる事業は、最初の8人に気づかれずに9人目を受けられる事業です。

2つの列を、何を所有しているかについての問いとして読んでください。左では、事業はあなたであり、その価値は今月あなた個人が生み出せる量です。右では、事業は基準を保持する8つの studio であり、その価値はあなたが飛行機に乗っているあいだに生み出されるものです。

売るものも変わります。あなたの注意の時間ではなく、あなたの基準で回る studio です。そしてそれは、1週間休んでも成り立つ唯一の形でもあります。日ではなく仕事で読むと、動いたのは次の部分です。