Round Tables.
3人のspecialistを招集。1つの統合見解を得る。
複数の視点が必要な意思決定のために。価格戦略。ローンチのポジショニング。顧客離脱。トピックを設定すると、3人のspecialistが意見を述べます。あなたが裁定します。
課題
いくつかの決断は、複数の視点を必要とします。
価格は一人で決めません。ポジショニングも一人で決めません。実際の創業者はチームを招集し、様々な角度を聞き、それから裁定します。
しかしあなたのチームはAIです。ほとんどのAIツールでは、一度に一人のアシスタントと話し、一つの視点を得て、それを頭の中で集約しなければなりません。
Round Tablesはこれを解決します。あらゆるトピックについて3〜5人のspecialistを招集します。彼らは順番に議論します。あなたは統合見解を読みます。
仕組み
招集 → 議論 → 統合。
トピックとspecialistを選ぶ
質問を入力します。意見を求める3〜5人のspecialistを選びます。Studio Strategist + Copy Lead + Research。
議論が行われる
順番に発言します。それぞれが前の発言を踏まえます。意見が対立する時は反論します。
統合見解が届く
200語の統合見解:3つの選択肢、各選択肢の根拠、推奨する道筋。承認・編集・却下を選べます。
詳細
一人のアシスタントとのチャットを超えて。
順次的で、混沌としない
Specialistは順番に発言します。話が重なりません。競合状態もありません。
それぞれが役割を保つ
Studio DNAと役割の調整。Strategistはコピーに手を出しません。Researchはresearchのままです。
統合見解は意思決定レベル
意見のリストではありません。根拠とともに順位付けされた推奨です。
完全な記録を確認可能
議論を見たいですか?いつでも記録を展開できます。
実践例
3人の使い方。
創業者
価格決定:Strategist + Customer Insight + Copyを招集。統合見解:根拠とともに3つの価格帯。
コンサルタント
クライアントがポジショニングの転換を望んでいる。Round Table:3人のspecialistが意見を述べる。提案する統合見解を選びます。