BRUKSOMRÅDE · MULTI-KANAL-SKAPER
YouTube. Nyhetsbrev. Podkast. LinkedIn. Én skaper. Fire stemmer.
Din YouTube-stemme er ikke din nyhetsbrev-stemme. Din nyhetsbrev-stemme er ikke din podkast-stemme. Hver kanal fortjener sitt eget studio.
Hver kanal du publiserer på, belønner en annen versjon av deg. Det er ikke en merkevaresvikt, det er hva plattformene er. Personen som åpner nyhetsbrevet ditt søndag morgen, abonnerte ikke på personen som åpner en video med en vits.
Som betyr at i det øyeblikket ett verktøy skriver alle fire, begynner du å publisere gjennomsnittet av fire målgrupper til hver av dem. Det er en langsom svikt. Ingenting ryker. Tre av de fire slutter bare å vokse.
Problemet, presist formulert
Si de fire registrene høyt, og problemet blir åpenbart. YouTube-registeret er raskere, morsommere og avbryter seg selv. Nyhetsbrevregisteret tenker i avsnitt og har lov til å være usikkert. Podkastregisteret forteller en historie på egen bekostning klokka elleve om kvelden. LinkedIn-registeret er kort, kontrært og lukker hardt.
Det er ikke toner. Det er fire relasjoner med fire målgrupper, bygget over ulik tid, og en setning som lander i den ene, er direkte feil i den andre. En nyhetsbrevåpning limt inn i et videomanus er grunnen til at retensjonsgrafen faller av etter tretti sekunder.
Verktøyene klapper dem sammen fordi de ble bygget for det. Én generell assistent med ett minne lærer ett enkelt register av alt du noensinne har gitt den, og produserer så det registeret uansett hvor teksten skal. Den gjør ikke en feil. Den gjør nøyaktig det én delt kontekst gjør.
Resultatet viser seg på tre av de fire kanalene, og det er som regel de to som vokser saktest som ofres, fordi det er de du skriver sist og trøtt.
Det finnes en versjon av dette som er lett å overse, fordi den ikke ser ut som drift. Den ser ut som konsistens. Noen sier at merkevaren er sammenhengende på alle fire kanalene, og du tar det som en kompliment. Sammenhengende på tvers av fire målgrupper med fire ulike grunner til å være der, betyr som regel at tre av dem får en versjon skrevet for den fjerde.
Slik ser en dag ut i dag
En tirsdag. Fire kanaler, ett hode, én forsyning med energi.
- 06.30
- Videomanus til i morgen. Det går bra, fordi det er dagens første ting og energien din tilfeldigvis matcher kanalen.
- 08.00
- Du gjenbruker en del av manuset i nyhetsbrevutkastet, fordi det var godt. Det var godt på video. På siden leser det som en transkripsjon.
- 10.15
- Podkastdisposisjon. Denne trenger elleve-om-kvelden-stemmen, og klokka er ti om morgenen. Du skriver rundt historien i stedet for inn i den.
- 13.00
- LinkedIn. Raskt, enkelt, ferdig på tolv minutter, og den eneste kanalen som kommer til å vokse denne måneden.
- 16.20
- Du ser på nyhetsbrevet igjen. Det er greit. Greit er nøyaktig det ordet åpningsraten din har brukt i to måneder.
- 18.45
- Noen spør i en kommentar hvorfor podkasten føles annerledes i det siste. Du har ikke noe svar, fordi det som endret seg, ikke var en beslutning du tok. Det var rekkefølgen du skrev ting i, og det at podkasten kom som nummer tre.
- 21.00
- Du skriver den versjonen av nyhetsbrevet du hadde tenkt å skrive. Den tar førti minutter, og den er dagens eneste tekst som høres ut som et menneske.
Mønsteret er ikke latskap. Fire registre kan ikke holdes av én person gjennom én dag, og verktøyet du hentet inn for å hjelpe, holdt ett register for alle fire.
SE UKEN ENDRE SEG
Hva som endrer seg
Hver kanal får sitt eget studio, så registeret slutter å avhenge av hvilket tidspunkt på dagen du kom til det. Målgrupperesearchen, tekstene som presterte, ordene denne kanalen tåler og de den ikke tåler, bor alle i den kanalens kontekst og ingen andre steder.
Den praktiske effekten er at de to kanalene du i dag skriver sist, slutter å være de to som skrives dårligst. Et nyhetsbrev skrevet av et crew som bare kjenner nyhetsbrevet, kommer i nyhetsbrevregisteret på et hvilket som helst klokkeslett, også de timene du ikke er i stand til det.
Den andre effekten er på ideene. I dag kommer en idé mens du jobber på én kanal, og blir brukt der, fordi det er den kanalen som er åpen. Med fire studioer går en idé til kanalen den faktisk hører hjemme i, og det er ofte ikke den du satt i da du fikk den.
To blokker under blir stående oransje. En videoåpning som setter tonen for hele teksten, og en podkasthistorie som involverer noen andres liv. Det er det crewet nektet å avgjøre alene. Alt annet flyttet seg vekk fra tirsdagen din.
Her er den samme uken, før og etter.
Før
Med crewet
Mandag2:40 → 0:35
Nyhetsbrevutkast i søndagsregisteret, skrevet på mandag fordi det er da crewet jobber. Du redigerer i stedet for å begynne.
Tirsdag3:30 → 0:45
Videoåpningen. Tre versjoner kommer i YouTube-registeret. Å velge hvilken som setter tonen, er fortsatt din.
Onsdag1:50 → 0:20
LinkedIn for uken. Kort, kontrært, fire av dem lagt i kø, ingen lånt fra nyhetsbrevet.
Torsdag2:20 → 0:30
Podkastdisposisjon pluss tre historiestikkord, rammet inn for det sene registeret i stedet for det på dagtid.
Fredag1:40 → 0:15
Målgrupperesearch per kanal. Fire gjennomganger, fire ulike sett med kommentarer, ingenting blandet mellom dem.
Lørdag1:10 → 0:00
Dagen for å ta igjen. Det er ingenting å ta igjen.
Søndag2:00 → 0:35
En podkasthistorie som involverer en venn. Skrevet, så holdt tilbake. Ingenting om noen andres liv går ut uten deg.
En rekonstruksjon av én skapers uke, ikke et målt gjennomsnitt. De oransje blokkene er de crewet stoppet og ventet på deg.
Studiooppsettet for denne profilen
Fire kanaler, fire studioer. Konfigurasjonen som betyr noe, er ikke crewet, det er hva du mater hvert studio med om målgruppen sin.
- Ett studio per kanal, ikke per format
- Grensen er målgruppen, ikke mediet. Hvis shortsene dine når de samme folkene som de lange videoene, deler de studio. Hvis podkastmålgruppen din overlapper nesten ingen på LinkedIn, er det to.
- Register fanget fra dine egne beste tekster
- Gi hvert studio de fem tekstene som fungerte på den kanalen, og si hvorfor de fungerte. YouTube-studioet bør kjenne vitserytmen din. Nyhetsbrevstudioet bør vite at du har lov til å være usikker på trykk.
- Målgruppebelegg, per kanal
- Kommentarer, svar, spørsmålene som stadig kommer igjen. Fire kanaler betyr fire sett med forventninger, og den raskeste måten å holde dem fra hverandre på er å la hvert studio bare lese sine egne.
- Tidsplaner på publiseringsrytmen
- Video tirsdag, nyhetsbrev søndag, podkast torsdag, LinkedIn daglig. Alt som gjentar seg, bør være skrevet før du setter deg ned, på dagen det gjentar seg.
- Crew etter mål når en kanal er ny
- Å starte en podkast betyr å ikke vite hvilke roller en podkast trenger. Beskriv resultatet i stedet, la crewet settes sammen rundt det, og kutt så det du er uenig i.
- Rundebord på det som er verdt å diskutere
- Om en betraktning er verdt å publisere i det hele tatt. Tre spesialister med ulike prioriteringer, som er betydelig billigere enn å finne det ut i kommentarfeltet.
Fire studioer tar en ettermiddag, og mesteparten av den ettermiddagen går med til å velge hvilke fem tekster som representerer hver kanal.
DER DET IKKE HJELPER
Hva det ikke løser
Fire begrensninger, og så argumentet for ikke å gjøre dette.
Det kjenner ikke en kanal du ikke klarer å beskrive.
Klarer du ikke å si hva podkaststemmen din er forskjellig fra, produserer studioet noe rent og kanalnøytralt. Beskrivelsen er produktet her, og det er arbeid bare du kan gjøre.
Det gjør deg ikke interessant.
Register er hvordan noe høres ut. Om betraktningen er verdt å publisere, sitter oppstrøms og er uendret. Fire kanaler med godt kalibrert innhold om ingenting er fortsatt ingenting, levert mer konsekvent.
Det filmer, spiller inn eller redigerer ikke.
Videoen blir fortsatt filmet. Podkasten blir fortsatt spilt inn. Det som flytter seg, er skrivingen, researchen og forberedelsene rundt dem, og for de fleste skapere er det mesteparten av uken og aldri den synlige delen.
Det reparerer ikke en kanal som allerede er borte.
En målgruppe som sluttet å åpne nyhetsbrevet for seks måneder siden, kommer ikke tilbake fordi registeret ble bedre. Regn med en effekt på kanalene du fortsatt mater, ikke på den du forlot.
Og det enkle motargumentet: én kanal, én målgruppe, ett register. Da er én enkelt kontekst nøyaktig riktig, og dette er maskineri du ikke trenger.
SIDE OM SIDE
En uke, før og etter
Linjen som betyr noe, er nyhetsbrevlinjen. I nesten enhver flerkanalspraksis finnes det en kanal som skrives sist og som betaler for å bli skrevet sist, og det er som regel den med høyest verdi per abonnent.
Radene under er de enhver flerkanalsskaper ville skrevet, og den interessante er aldri kanalen som fungerer. Det er den du stadig har tenkt å ta på alvor. Den kanalen presterer ikke dårlig fordi ideen er svak. Den presterer dårlig fordi den blir skrevet klokka ni om kvelden i registeret til det du skrev klokka seks om morgenen.
Ingenting her får en kanal til å vokse. Det fjerner grunnen til at tre av de fire ble skrevet av en trøtt person i feil register, og det er et annet og langt mer løsbart problem. Her er den samme uken, lest etter kanal i stedet for etter dag.
| Kanalen | Før | Med crewet |
|---|---|---|
| YouTube | Skrevet først, da energien din matchet registeret | Skrevet i YouTube-registeret på et hvilket som helst tidspunkt |
| Nyhetsbrev | Skrevet sist, i den stemmen som var igjen | Klart siden mandag, i søndagsregisteret |
| Podkast | Disponert på dagtidsspråk, historien flatet ut | Rammet inn for det sene registeret, tre stikkord vedlagt |
| Den enkle, og den eneste som vokser | Lagt i kø for uken, ingenting lånt andre steder fra | |
| Målgrupperesearch | Det du tilfeldigvis leste den uken | Per kanal, stående, aldri blandet |
| Ideen du fikk på lørdag | Tapt, eller presset inn i feil kanal | Arkivert til kanalen den faktisk hører hjemme i |
LES VIDERE
Beslektet
SPØRSMÅL
Spørsmål fra flerkanalsskapere
Hva er Crew etter mål?
Crew etter mål lar en operatør beskrive et resultat i stedet for et team. Crew Studio leser målet og setter sammen et kalibrert crew på fire til seks spesialister rundt det, med roller valgt for akkurat det målet. Det fjerner behovet for å vite hvilke roller man skal be om.
Hva er Tidsplaner?
Tidsplaner er bakgrunnsjobber for et crew. Crew Studio kjører gjentakende briefer i fast takt, for eksempel en ukentlig konkurrentgjennomgang, et mandagssammendrag eller en månedlig innholdsplan. Arbeidet skjer uten at operatøren åpner appen.
Er en kanal virkelig forskjellig nok til å trenge sitt eget studio?
Testen er om målgruppene overlapper. To formater som leses av de samme folkene, kan dele ett studio. En podkastmålgruppe og en LinkedIn-målgruppe med nesten ingen til felles er to ulike sett med forventninger, og én delt kontekst vil midle dem. Del på målgruppen, ikke på formatet.